聚焦一線|洋浦項目：與時間賽跑，筑工程“奇跡”

在自貿(mào)港建設(shè)的契機下

泰盛人勇于付出、敢于拼搏

從910天，到570天

是與時間賽跑，與空間博弈

從不可能，到可能

是振奮人心的建筑奇跡

洋浦濱海文化廣場項目是大型惠民工程，受省及當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)高度重視，項目施工過程中，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)多次走訪支持和關(guān)心工程進度、干部員工生活。截止日前，項目整體建設(shè)已完成98%，其中科技館、圖書館、文化館已辦理移交手續(xù)并投入使用。項目建設(shè)的順利完成，為泰盛集團在共建行業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

使命+行動創(chuàng)造泰盛速度

       洋浦濱海文化廣場項目承擔(dān)了洋浦經(jīng)濟開發(fā)區(qū)階段性特殊使命，建設(shè)單位對總工期進行了適量壓縮，對節(jié)點工期進行了相對變動，合同總工期由原來的910天，被壓縮為540天，壓縮率41%。集團公司本著“重信譽、守合同”的經(jīng)營操守，服從業(yè)主要求，全力配合，精細計劃，重點突破，重新編制實施性施工組織設(shè)計，BIM全過程指導(dǎo)，并對關(guān)鍵節(jié)點、難點進行推演，制定詳細的保障措施和行動計劃。在控制性節(jié)點施工過程中，為達到建設(shè)單位制定的時間節(jié)點。集團公司在接到通知的當(dāng)天晚上，董事長陳金財親自組織調(diào)度，從司屬各項目抽調(diào)精兵強將，組織優(yōu)秀作業(yè)班組，組建黨員及入黨積極分子突擊隊，實行每天三班24小時不停歇作業(yè)。此外，還從集團公司各職能部門抽調(diào)負責(zé)人奔赴施工生產(chǎn)一線，加強項目管理，現(xiàn)場辦公解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題。項目部原有管理團隊及作業(yè)班組取消一切休假，全部回歸工作崗位，日夜奮戰(zhàn)，追趕工期，確保了建設(shè)單位節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)。

       經(jīng)過集團公司統(tǒng)籌安排和項目部全體人員日夜奮戰(zhàn)，達到了建設(shè)單位制定的節(jié)點目標(biāo)。有效地保證了總工期要求，比合同約定的總工期提前了340天，創(chuàng)造了泰盛集團建設(shè)工程的新奇跡，得到了省廳及當(dāng)?shù)卣母叨日J可、信任和多次表彰。

質(zhì)量+管理壓實建筑內(nèi)在美

       精品建筑的構(gòu)筑，離不開工匠們的周密籌劃布局、精心打造。項目開工初期，集團公司聯(lián)合項目部制定詳細的質(zhì)量目標(biāo)，并落實到相應(yīng)的責(zé)任人，每季度由項目負責(zé)人牽頭進行考核。此外，由項目負責(zé)人牽頭，對本項目建立完整的質(zhì)量保障體系，編制各項管理制度，以制度把控質(zhì)量，以質(zhì)量創(chuàng)造效益。

       施工過程中，大部分構(gòu)建均進行樣板實操，驗收合格后再展開大規(guī)模施工。每月開展實測實量工作，并進行跟蹤總結(jié)分析，不斷改進。每周進行質(zhì)量檢查，每月召開質(zhì)量分析會，群策群力解決各種施工疑點難點，并根據(jù)節(jié)點目標(biāo)制定詳細措施，確保各構(gòu)建按三維空間精準(zhǔn)就位。

匠氣+實力架構(gòu)建筑外在美

       建筑的至美，是成為一座城的精神符號。泰盛工匠，以精湛的技藝，詮釋建筑的內(nèi)外之美，把濱海文化廣場建設(shè)成該城市優(yōu)美的建筑符號，打造極具現(xiàn)代感和極具地標(biāo)性的精品建筑。

       洋浦濱海文化廣場項目是一個大型綜合體工程，結(jié)構(gòu)功能多樣化，立面造型復(fù)雜，非線性異形曲面多。體育館、文化館、圖書館、科技館四個單體連成一體，鋼結(jié)構(gòu)跨度大，單榀構(gòu)件最重達到了58噸。外立面鋼網(wǎng)架節(jié)點10000多個，施工采用分塊拼裝，焊接精度要求高，對作業(yè)人員的技術(shù)要求非常高。且外立面均采用大面積的鏤空鋁板幕墻飾面，面積大、組合式樣多、結(jié)構(gòu)工藝復(fù)雜。加上本項目突發(fā)疫情、總工期壓縮、節(jié)點工期調(diào)整、極端天氣、面積廣、工序多、平行交叉作業(yè)頻繁、重型中型小型機械使用頻次高、外購構(gòu)件及自制構(gòu)配件體量大等諸多不利因素的影響，使整體施工難度加大。

       盡管如此，泰盛人發(fā)揮工匠精神，依靠公司強大的技術(shù)、人才、物力背景，在節(jié)點把控上，項目部合理安排核心節(jié)點，制定嚴密的施工控制措施，提前對關(guān)鍵節(jié)點或重大部位的鋼筋、鋼板、構(gòu)架等進行模擬推演，不斷優(yōu)化施工難點，確保施工一次性順利完成，向地方政府展示出泰盛應(yīng)有的實力。洋浦濱海文化廣場項目已成為集團公司的典型案例之一，必將永遠載入集團公司的年鑒中。